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MES  •  mesbbs  •  发表于2个月前  •  88次阅读

其实整个MES这类偏定制化的管理系统构建,最核心的人物是业务专家,这个业务专家不但需要懂管理,也需要懂系统设计,作为需求方和开发方之间的串接人。在正确理解高层的变更方向和管理需求的前提下,将传统的管理业务对象按数据结构化的方式进行流程和体系改造和重构,与企业的管理团队一起逐层剖析和细化变革的目标。再针对不同角色的使用场景,做相对应的定制化系统设计,输出软件原型设计、底层表结构设计、数据逻辑设计、开发需求文档等等,与开发团队明确软件开发落地的任务。这个工作如果不在一个人身上,而是分担在两个或两个以上人身上,就会出问题,衔接的过程产生各种不确定的偏差,导致结果偏差更大。


据我所见的很多是,很多乙方甚至甲方错误的将开发当做业务专家使,认为只要会开发,提出需求就可以开发出来,让开发去直接面对需求。这种模式不是说完全没有效果,在面对一个简单需求场景的情况下是奏效的,开发可以自己独自完成系统设计部分的工作,再把开发工作给做了。但是,这种模式非常容易遇到瓶颈,那就是在面对复杂业务场景时,开发就无能为力了,既要解决管理沟通问题、还要做系统设计、最后代码部分还要自己来兑现,这种人在我数十年的职业生涯中都没见到一个,毕竟每个人的精力是有限的,能擅长的专业部分也是有限的。


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